La strada che le donne vedono
Percorso executive per la progettazione, la strutturazione e lo sviluppo dell’impresa femminile
Dettagli
Durata: circa 44 ore nell’arco di 10-12 settimane.
Modalità: 13/01/2024
Pricing: Marketing, Business
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La strada che le donne vedono
Un’impresa nasce da un’intuizione, ma diventa tale soltanto quando quell’intuizione acquisisce una struttura.
FARE IMPRESA è il percorso executive di Etere Academy dedicato alle donne che hanno un progetto imprenditoriale da avviare, un’attività nelle prime fasi di sviluppo o una professionalità che desiderano trasformare in un modello d’impresa più strutturato.
Non un corso sull’imprenditoria femminile, ma un percorso multidisciplinare nel quale competenze giuridiche, economico-finanziarie, strategiche e comunicative convergono sul progetto reale di ciascuna partecipante.
Perché costruire un’impresa significa imparare a prendere decisioni: comprendere il mercato nel quale entrare, definire ciò che si vuole offrire, attribuirgli un valore, scegliere una forma giuridica coerente, conoscere responsabilità e implicazioni della compagine societaria, stimare il fabbisogno finanziario, individuare le risorse necessarie, costruire una reputazione e trasformare una visione in una strategia sostenibile.
Il percorso alterna formazione specialistica, laboratori applicativi, incontri con professionisti, confronto con imprenditrici, sessioni di lavoro sul proprio progetto e mentoring individuale.
Il punto di partenza è un’idea. Il punto di arrivo è una Roadmap d’Impresa individuale, costruita, discussa e verificata durante il percorso.
Il percorso
Cosa resta al partecipante?
Al termine del percorso ogni partecipante riceve il proprio:
ETERE BUSINESS BOOK
Un dossier individuale che raccoglie e sistematizza il lavoro sviluppato durante l’intero programma:
— Executive Summary del progetto
— Value Proposition
— Business Model Canvas
— analisi preliminare del mercato e dei competitor
— Mappa delle alternative societarie
— Mappa Economica del progetto
— Financial Strategy Canvas
— Opportunity Map per bandi e agevolazioni
— Positioning Map
— Go-to-Market Plan
— Founder Development Map
— Roadmap operativa a 90 giorni
— feedback conclusivo del Final Board.
Il Business Book non sostituisce business plan, pareri professionali, atti societari o consulenze specialistiche eventualmente necessarie, ma costituisce la prima architettura organica del progetto imprenditoriale e la base dalla quale proseguire il lavoro con i professionisti competenti.
Per maggiori informazioni
With a strong commitment to achieving synergies amounting to approximately 1% of sales within the third year post-merger, our team played a crucial role in providing a comprehensive road map for this endeavor. Leveraging the expertise of our seasoned retail professionals
Data Analysis Chart
The Results
Our involvement in supporting the Company merger extended over a comprehensive three-year period, encompassing activities ranging from pre-merger due diligence to post-closing strategy.
Customer Reviews of the Case
Giles and his team at Herrington Business Consulting have been absolutely great to work with and they definitely have gone above and beyond for us by streamlining all of our accounts so that we can focus on what we do love to do and continue to grow our business. Morbi venenatis ut sapien eu lobortis.
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Some frequently asked questions about the service that you may have questions about
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How we Help you Limit Risks and Launch your Business.
Through experienced startup consultants who understand the isolated tasks necessary, a client can rely on a professional to manage a critical step in the early stages and focus on other items that need attention.